2023年念頭所感
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。
弊社は創業して第8期を迎えることが
出来ました。創業以来変わらず、貴重
な機会を頂きありがとうございます。
第８期を迎えるにあたりまして、
講師ビジョンは、
「社内講師とリーダーを育てる専門機関」
として今まで以上に社会課題に資する
経営を行って参ります。
そのために弊社は、SDGsの３つの
目標の達成に向けて意識的に事業を
推進していきます。
1つ目は、SDGsの目標４：
「質の高い教育をみんなに」をターゲ
ットにし2030年までの「すべての人
に包摂的かつ公正な質の高い教育を
確保し、生涯学習の機会を促進する」
という提示されている目標と具体的な
１０のターゲットのうち、以下の2つ
を特に意識して進めていきます。
| 4.4 |
2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事 |
|---|---|
| 4.5 |
2030年までに、教育におけるジェンダー格差を無くし、障害者、先住民及び脆弱な立場 |
弊社は、上記の課題解決に資するために、
社内講師の育成を通じて、お客様のキャ
ッシュアウトを極力少なくしながら、
間接的な人件費ですべての社員に教育
機会を広める”持続可能な教育環境”を
構築する支援をしていきます。社内
講師は、障害者の方々も講師となれ
るように配慮し、社内講師を志したい
方々の知見を広められるよう、インク
ルーシブな社内講師集団の育成支援を
さらに進めて参ります。
２つ目は、SDGsの目標8：
「働きがいも経済成長も」をターゲットにし
ディーセントワーク4つの戦略目標の
1つである”社会対話”を重視して参ります。
ディーセンワークとは、働きがいのある
人間らしい仕事と定義されています。
また、社会対話とは、職場での問題や
紛争を平和的に解決できるように話し合い
を促進することを意味します。
弊社では、具体的には、組織やチーム内
での関係性の向上に繋がる対話や様々な
コンフリクトを乗り越えていくための
ファシリテーションの技術、そしてより
新しい価値を創造するための創造的な
対話の導入を社内講師やリーダーを通じ
て普及していきます。
また、対話を促進する上では、これからの
未来へ向けたビジョンを掲げそのビジョン
の共有を通じて、社員を鼓舞できるリーダ
ーが必要になってきます。我々は、働きがい
の更なる向上に向けて、リーダーや社内講師を
真のビジョナリーリーダーになるよう支援を
してきます。
３つ目は、SDGs3の目標3：「すべての人に
健康と福祉を」をターゲットにします。
ラインケアとセルフケアを軸にした精神支援
を推し進め、幸せに活躍する組織を作るサポ
ートをして参ります。
具体的には、マネジャーやリーダー層に、
対話を軸にしたラインケアの方法論を普及
しながら、セルフケアの方法論を多くの社員
の皆様へお伝えして参ります。
以上が、SDGsの目標に基づいた本年度の
弊社の方針となります。
弊社は、創業以来、質問力について研究を
重ねて参りましたが、さらに研究を重ね、
社員の皆様の働きがいや生きがいに繋げ
ていきます。また、その働きがいの向上を
通じて、組織により高い成果をもたらす
支援をして参ります。
世界は未だ混沌としておりますが、未来へ
の希望をもとに、よりよい社会とお客様と
共に創っていけましたら幸いです。
皆様が今年もより良い一年になりますよう
に祈念いたします。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
講師ビジョン株式会社
代表取締役
島村 公俊
