日々の仕事経験を通して成長につなげるＯＪＴは、新人や若手が仕事の意識ややり方を学び早く主体的に動けるようになるためにも、最も重要な人材育成の手法です。多くの企業では、先輩社員などをＯＪＴリーダーとして新人や若手の指導役に指名しています。

しかし、ＯＪＴのやり方を知らないばかりに、仕事を与えてフォローをしない“やらせっぱなし”になっていたり、逆に細かく仕事を管理しすぎて指導を受ける若手や新人が考え工夫しなくなったりするなど、うまく育成につなげることができず悩んでいる企業も多くあります。

そこで、本セミナーでは、若手や新人を直接指導する方を対象として、段階的な仕事の与え方などを盛り込んだＯＪＴ指導計画や、効果的に指導し気づきを得るコーチングの手法など、ＯＪＴ指導力を強化する考え方や手法を演習を交えて学んでいただきます。

１．ＯＪＴの魅力と罠とは
（１）人は経験を通して最も成長する
・研修や書籍よりも経験から多くを学習し成長につながる
（２）ＯＪＴを通して指導役も成長する
・指導を通して仕事への意識や取り組み方を学び直す
（３）ＯＪＴの学習は、師に依存する
・指導役の力量によって成長度合いが変わってくる
（４）学習が起きるタイミングは「偶然」に依存する
・本人の意欲や意識によって学びを得るタイミングはバラバラ
（５）思いつきで仕事を与える
・無計画に仕事を与えて成長につながらない
２．学びを偶然任せにしないＯＪＴ指導計画とは
（１）育成目標の立て方
・「いつまでに」「何を」「どのレベルで」できておくべきか描く
（２）段階的な仕事の与え方
・目標に到達するため必要な仕事を、徐々に難易度を上げて与える
（３）計画は部署内で共有しておく
・ＯＪＴリーダーが直接指導するが部署全体で育成することが重要！
３．よくあるＯＪＴの悩みを考える（ケーススタディ）
（１）マイクロマネジメントしすぎてしまうケース
・細かく管理することで若手が疲弊していくＯＪＴの事象を解決する
（２）放任しすぎてしまうケース
・放任により若手が何をしていいかわからなくなるＯＪＴの事象を解決する
（３）対立と対峙できないケース
・若手自身が本質的な課題と向き合わなくなるＯＪＴの事象を解決する
４．対話を通じて成長を促す実践型コーチング（演習）
（１）ＯＪＴにおけるアプローチの多様化と主体性の向上
・指導アプローチを複数もつことで若手がイキイキと主体的が動き出す
（２）ＯＪＴにおける短時間でコーチングを実践するコツとは
・短時間で指導するポイントを掴み、効率的な指導をしていく
（３）ＯＪＴにおける相互コーチング
・実際にやってみることでクイックコーチングの感覚をつかむ